Каширин Максим
Генеральный директор Simple
Все цитаты
 |
|
 |
|
14.10.2009
Рынок в перспективе все равно укрупнится. До кризиса потребление вина было на уровне 6 литров на душу населения, в пересчете на бутылки — всего 1,1 млрд штук. В деньгах — 5 млрд долларов если брать среднюю цену за бутылку 4-5 долларов (учитываются и розничные продажи, и через сегмент HoReCa). Данных по году еще нет, но я прогнозирую драматичную статистику по среднедушевому потреблению — мы очень откатились, минимум на 40%. Но если говорить о перспективе 10-15 лет, то мой прогноз — потребление 9 литров на душу населения, средняя цена бутылки — около 6 долларов, емкость рынка может составить 1,7 млрд бутылок, или около 10 млрд долларов.
|
|
 |
 |
 |
|
|
|
|
14.04.2009
Мы не готовились к кризису заранее. Наш бизнес – не системообразующий, который первым чувствует проблемы и должен загодя на них реагировать. Хотя антикризисный план, безусловно, существует. Он интегрирован в стратегию развития компании, включающую краткосрочный – на 2009 год, среднесрочный – на 2010–2011 годы и долгосрочный – до 2020 года – периоды. С моей точки зрения, понимание удаленной перспективы помогает более тщательно планировать шаги.
В компании проводится оптимизация. Многие конкуренты за счет снижения объемов продаж теряют партнеров. Как следствие, у Simple появилась дополнительная возможность пополнять свой портфель новыми интересными марками. Мы также улучшаем кадровый состав: за счет выброса на рынок труда большого количества квалифицированных специалистов формируем сильное маркетинговое подразделение.
Виноторговля связана с человеческими удовольствиями. Наш продукт, разумеется, не является товаром первой необходимости, но относится к фундаментальным составляющим образа жизни, который люди, особенно состоятельные, меняют с большой неохотой. Даже в период кризиса. Этот фактор дает нам дополнительную уверенность в стабильности.
Мы хорошо знаем, что делать в стрессовой ситуации и как работать на нестабильных рынках. Например, для того чтобы не распугать клиентов, мы не меняли рублевые цены до 15 февраля 2009 года, а потом подняли их всего на 10%. В результате потребительская аудитория компании осталась на докризисном уровне. Наша сеть винотек Grand Cru в конце декабря 2008 года снизила цены в среднем на 15% и лишь теперь начинает их плавно поднимать – приблизительно на 5% в месяц.
|
|
|
|
|
Комментарии
Комментариев пока нет. Ваш будет первым!
Вы не авторизованы!
Для комментирования статьи Вам необходимо авторизоваться
|
|
